Управление персоналом требует определенной подготовки, внутреннего осознания своих возможностей как руководителя, умения начальства сплотить и настроить команду. Подчиненные через выполнение работы ориентированы на удовлетворение своих потребностей: физиологические (пища, сон, жилье) и эмоциональные. К последним относятся ощущение безопасности, принадлежность к социальной группе и статусность, стремление к власти, свободе, независимости, потребности в самосовершенствованию.
Мотивация – способы организационных и морально-психологических мер, направленных на улучшение стимулирования труда.
Модель поведения — это наиболее часто повторяющийся, а следовательно, характерный для человека набор реакций. Сегодня психолог бизнес-консультант выделяет следующие модели поведения мотивации:
— Мотив социальный статус – предполагает определенное позерство через использование материальных знаков отличия (одежды, акссесуары).
— Мотив надежность – действия по заранее продуманной схеме, опираясь на установленные привычки, правила, инструкции.
— Мотив чувство принадлежности – преданность командным целям, взаимодействие с коллегами.
— Мотив соперник – конкурентная борьба на основе проявления индивидуальности.
— Мотив признание – потребность в похвале и поощрении, быть в центре внимания.
— Мотив власть – общее руководство, организация работы, проявление инициативы.
Мотивация реализуется через стили управления. Выделяет две основные теории управления: X и Y. Согласно Х теории люди не любят работать, и поэтому их следует заставлять выполнять требуемые действия, подсознательно человек хочет, чтобы им руководили и помыкали. Y теория противостоит Х и выражает, что люди стремятся к работе и самостоятельности, в таких случаях возможен только мягкий контроль с избеганием жестких приказов.
Выбор стиля мотивации хорошо иллюстрирует одна притча. Однажды путешественник увидел, как возводится церковь. Рабочие исполняли предписанную каждому обязанность: один возил песок, второй ложил камни, третий забивал гвозди, четвертый ставил стекла. Странник начал у них спрашивать, что они делают. И каждый из них ответил по-разному. Один сказал, что таскает проклятые камни, второй – пытается заработать на жизнь, третий – трудиться от рассвета до заката, а четвертый ответил, что строит прекрасную церковь. У каждого из них свой мотив, но кто-то получает от работы наслаждение, а кто-то ненавидит ее и пытается поскорее избавиться. Делая работу с душой и отдачей, можно получить результат во многом превосходящий ожидания.
Мотивирование приносит результаты, когда подчиненные понимают свой вклад в результаты работы и ощущают признание со стороны руководителя.
Похожие записи:
-
Вдохновляя будущее: Расцвет детских творческих конкурсов в России
Россия всегда славилась своими талантами, и особенно ярко это проявляется в сфере детского творчества. Разнообразие детских творческих конкурсов, проводимых в стране, поражает воображение и предоставляет юным дарованиям ...
-
Денежные переводы сыну
С некоторых пор я не пересматриваю один из своих любимых фильмов – «Август Раш». Потому что эта история во многом перекликается с моей. И как вы уже догадываетесь, рассказал бы кто – я б не поверил. Но оказался сам в ...
-
Курсы обучения АВА-терапии
Если вы начинаете изучать терапию аутизма, вы, вероятно, сталкивались с термином прикладной поведенческий анализ (ABA), но что он на самом деле означает? Проще говоря, ABA помогает нам понять, почему поведение ...
-
Что такое политология?
«Политология» обычно определяется как изучение правительств, политических процессов и политического поведения. Это отрасль социальных наук, где исследования в основном вращаются вокруг анализа, описания ...
-
Что мужчина может подарить своей женщине на Новый Год?
Уже несколько дней Вы продумываете, что можно подарить для любимой женщины на Новый Год, но все еще совершенно нет идей, какой подарок может подойти наилучшим образом? С этой статьей можно немного быстрее определиться с ...
